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从前有一只叫篮子的生物,它从小的愿望就是长大之后买几栋别墅给它家的老妈子和买几辆车给它家的老头子,哈哈~~~~~~~~~~(=_=发梦吧~~~~~~~~?!?!)

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“企业沙盘模拟训练”感想  

2008-01-20 00:27:43|  分类: 日记 |  标签: |举报 |字号 订阅

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经过了几天的企业沙盘训练真的好苦啊!!给我体验到了做老板的辛苦,好心疼那些钱啊!!!!下一次我想做CEO啊,行不行啊???

 

“企业沙盘模拟训练”感想

       这次模拟训练中印象最深的内容是应该是老师刚带完我们走完一年之后,到我们自己来发挥的那段时期吧。踏入第二年的时候因为我们忘记了要还债就把商品给买了,然后陷入资金短缺的状况,又不可以走回头路,差点要借“高利贷”,还搞到差点“破产”,幸好老师给我们全班一次回头的机会。之后我们组都很小心谨慎地去买、卖,免得再一次又搞到“破产”。

       如果要我认为我和我的团队做对了什么,说实了一句:我不知道。但你说如果是做错了什么,那我想应该就是我们在第二年的第一季的时候就应该先开P2的市场而不是到了第三年的时候再开。还有就是在很早的时候我们就应该多买一条自动生产线,那一年统计下来就可以生产出很多产品,就可以拿很多张订单回来,那我们就不用亏那么多的钱呢,唉~~心疼啊!!

       如果有机会继续经营或者重新开始,我会挥掉之前的方法。之前我们又不够大胆,老师每次都叫我们借多一点钱,但是我们就怕最后不够钱还债就不敢借太多。导致最后我们只能拿很少单会回来,如果拿多了回来又怕不够时间“交货”给“客户”。所以,再一次的话,首先要借多点钱,要像A组那样!!

       通过这次沙盘训练,我对企业的经营有了很多的了解。我认为每个部门都很重要,都会是影响企业经营的因素。就说营销总监吧,在订货会上要把能为公司带来最大利益的订单抢回来,要考虑市场上的销售情况,计划在什么样的市场上销售怎么样的产品。而生产总监就要考虑要生产多少产品,需要多少的原料,什么时候生产,什么时候可以交货给客户。而采购总监就要衡量订单中的产品,然后要订下多少原料,确保原料库不会出现既不会出现物料短缺,又不会出现库存积压的状况。还有的就是财务,要每一分每一毫都算得好清楚,不可以数目混乱。还有最重要的就是CEO了,在一个企业中起着带头作用的中心人物,要沉着果断,集思广益,领导整个团队度过一个又一个难关。所以,每一个都非常重要,缺一不可。

       通过这次沙盘训练之后,我最大的收获是一个企业它不只是一个企业,它更是一个团队。这是一个team work,需要每一位队员的努力完成的,可以训练一个人的团队精神。而且我发现财务真的不好做,计算计到头都疼了!!唉,总之每一个都不容易。

 

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